編者按：

陜西環保集團作為全省國資系統中唯一專注于環保產業發展的企業，一段時期以來，扎實開展“三個年”活動，積極探索、主動作為，在抓項目、謀產業、推改革、建隊伍、強黨建等方面開展了大量工作，取得明顯成效。

為進一步營造“比學趕超”的良好氛圍，集團黨委決定開展“亮成果 展形象 促發展”主題宣傳活動，集中展示各單位在提質增效穩增長、科技創新、改革提升、風險防控、基層黨組織建設等方面的成效和亮點，全方位展現企業新形象、新面貌。現刊載如下，以饗讀者。

秦邦公司圍繞“建設好的領導班子、培養好的職工隊伍、建立好的公司制度、創造好的工作業績”工作目標，以黨建引領促進改革創新，以改革創新夯實公司發展，形成黨建、經營齊抓共進的工作新局面，在全面開創高質量發展征程上奮勇前進。

秦邦公司堅持從集團戰略層面謀劃黨的建設，堅持把黨的建設融入企業中心工作，以提質增效為目標，緊盯“三重一大”事項決策，嚴格落實全面從嚴治黨責任，著力貫通“黨建引領”和“經營發展”兩個維度，積極推動黨支部把黨的工作融入重大項目任務、融入主責主業，運用黨員責任區、黨員示范崗、“揭榜掛帥”科研攻關等載體，組織廣大黨員圍繞市場營銷、科技研發、安全生產、項目建設等工作擔當作為，以創先爭優為導向不斷推進黨建工作有效融入生產經營，確保公司發展過程中政治方向不偏、政治立場不移、政治原則不失。

秦邦公司聚焦主營業務精耕細作，在科技創新方面亮點紛呈，獲得了《一種污水絮凝劑聚合氯化鋁的制備方法》發明專利，該項專利技術可有效減少絮凝劑產品中的雜質含量，提高有效成分，改善絮凝劑在礦井水處理中的絮凝效果，進一步增強公司核心競爭力。同時高企復審成功，持續加強了公司在科技創新、知識產權、研發能力及企業成長性等方面的綜合實力。

秦邦公司緊盯全年重點工作，精心組織實施，強化督促落實，統籌抓好各領域改革。一是完成公司本部及權屬子公司共15名經理層成員任期制和契約化簽訂工作，實現了經理層契約化全覆蓋。同時，各層級管理人員均實施競爭上崗機制，中層企業管理人員末等調整或不勝任退出人數達到了2.5%以上。二是嚴格落實集團公司關于虧損企業治理專項行動的要求，建立健全分類治理工作臺賬，形成全覆蓋、全層級的虧損企業治理專項行動機制，對涉及到治虧企業提高經營質量，加強清收清欠，持續減虧。三是持續梳理完善規章制度，優化內部管理流程，修訂及新增制度13項，補充了制度空缺，完善了制度漏洞。

秦邦公司堅持以黨的政治建設為統領，把“嚴”的主基調貫穿到公司生產經營、改革發展、項目建設等重點工作中。一是全面建立債務風險防控長效機制和資金突發事件快速應對預案，筑牢不發生重大債務風險的底線。通過制度制約、資金支付審批、支付系統復核等手段對權屬各公司資金使用風險進行有效監管，積極推進資金預算管理，嚴格控制超出預算、預算外項目的新增債務。二是加強意識形態領域管理工作，進一步規范信息發布和管理，嚴格落實公司“三審三校”制度，將完成情況納入部門月度考核，營造健康良好的輿論環境。三是進一步完善法人治理結構，規范支委會、董事會和經營層各級的權責范圍，優化重點工作事項審批流程，通過監督考核機制，對已審批事項進行全過程監督和全方位考核。（劉培青）