7月17日，生態(tài)建設公司召開專題會議，深入傳達學習集團2025年半年工作會精神，并圍繞年度目標，對下半年重點工作進行了再動員、再部署、再壓實。

會議要求，全體干部職工要深刻領會會議精神實質(zhì)，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團的決策部署上來，錨定年度目標不動搖，拿出實招硬招，狠抓落實見效，確保下半年各項工作開足馬力、穩(wěn)步推進。一是要將會議精神精準傳達到每一位職工，深刻理解集團戰(zhàn)略意圖和發(fā)展要求，緊密聯(lián)系本單位實際，對照集團要求和年度目標，逐項梳理工作進展，深入查擺、整改不足，保障各項重點任務如期完成。二是堅定不移貫徹“任務不減、目標不變”的總要求，將年度目標層層分解，壓實到具體崗位和責任人。聚焦核心業(yè)務領域和重點區(qū)域，加大市場信息搜集與分析研判力度，敏銳捕捉政策機遇與市場熱點。組建專項攻堅小組，整合內(nèi)外部資源，全力推動新項目簽約落地，為公司發(fā)展注入新動能。動態(tài)跟蹤和評估項目線索，建立分級分類的項目儲備庫，確保項目接續(xù)有力。三是各級領導干部要率先垂范，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風，強化責任擔當意識，深入一線解決實際問題，尤其要將應收賬款清理作為下半年的硬任務、硬指標，分類制定清收策略，明確責任主體和時限要求，采取法律、協(xié)商等多種手段，確保應收盡收、顆粒歸倉，保障資金鏈安全高效運轉(zhuǎn)。四是積極宣傳正面典型和階段性成果，引導全員堅定發(fā)展信心，保持昂揚斗志，全力保障公司經(jīng)營管理平穩(wěn)、健康、可持續(xù)運行。（董釗）

7月17日，園區(qū)開發(fā)公司召開專題會議，傳達落實集團2025年半年工作會、集團黨委（擴大）會議精神，部署學習教育“回頭看”工作。

會議要求，全體干部職工要深刻把握會議精神實質(zhì)，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來。一是要聚焦年度目標，全力確保任務完成。要對照年度經(jīng)營指標，細化分解任務，壓實工作責任，堅持“任務不減、目標不變、標準不降”的工作原則，重點抓好污水處理板塊項目進度，確保全年目標任務圓滿完成。二是要深化市場開拓，培育新的增長動能。要進一步組建專業(yè)化市場拓展團隊，深耕延安及周邊環(huán)保市場，積極拓展污水處理、物業(yè)環(huán)衛(wèi)一體化等業(yè)務領域，形成標準化運維模板，逐步擴大業(yè)務覆蓋面。三是要強化精細管理，提升運營質(zhì)量效益。要深入開展“項目運營質(zhì)量管理提升年”活動，全面推行項目精細化管理，加強成本管控和資金管理，進一步加大應收賬款清收力度，推動公司提質(zhì)增效、節(jié)源增收。四是要筑牢風險防線，確保安全穩(wěn)定發(fā)展。要持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項整治，完善安全生產(chǎn)防控體系，加強合規(guī)管理建設，重點防范經(jīng)營風險、法律風險和環(huán)保風險，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。五是要加強黨建引領，凝聚發(fā)展合力。要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，持續(xù)推進黨風廉政建設，以高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（余樂揚）

7月17日，水環(huán)境公司組織召開專題會議，傳達學習集團2025年半年工作會會議精神，學習7月16日集團黨委（擴大）會議精神和中、省有關文件精神。

會議要求，一是要統(tǒng)一思想認識，凝聚奮進力量。全體干部職工要高度重視，認真學習會議精神，深入領會、層層傳達，細化分解各項任務目標，壓實工作責任，全力以赴完成全年目標任務。二是要聚焦項目攻堅，精準服務促落地。重點加大對區(qū)域市場開發(fā)力度，集中資源對重點客戶實施精準對接，建立常態(tài)化溝通機制，聚焦項目遺留問題攻堅，實行掛圖作戰(zhàn)、銷號管理，盡全力解決存量問題，同步優(yōu)化項目手續(xù)辦理流程，全力推動新項目快速落地。三是要錘煉過硬作風，強化使命擔當。堅持以“嚴真細實快”為標準深化作風建設，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，領導干部要主動下沉項目現(xiàn)場破瓶頸、解難題，全體職工要發(fā)揚釘釘子精神，在市場開拓、項目建設、降本增效等各項工作中錘煉過硬本領，以實干實績?yōu)槠髽I(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。（李晨輝）

7月17日，三秦環(huán)保公司召開中層以上干部專題會議，傳達學習集團黨委（擴大）會和半年工作會會議精神，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，研究制定六條貫徹落實舉措。

會議要求，一是改革銷售體制激活力，壓實“一把手”銷售責任，全面提升銷售能力，把市場增量作為增收增效的重中之重。二是壓實全員銷售責任鏈，圍繞人人肩上有指標、全員發(fā)力拓市場，形成“領導帶頭干、骨干搶著干、全員比著干”的全員營銷格局。三是聚焦重大項目強策劃，建立“掛圖作戰(zhàn)”任務清單，組織工作專班推進，以重大項目突破帶動經(jīng)營規(guī)模提升。四是強化精益生產(chǎn)提質(zhì)增效，落實一企一策成本管控，協(xié)同大宗物資集中采購，嚴控非經(jīng)營性支出，多措并舉筑牢盈利基礎。五是咬定全年目標不松懈，攻堅克難抓執(zhí)行落實，以“釘釘子精神”推動營收、利潤、回款等核心指標穩(wěn)步提升，確保全年經(jīng)營目標圓滿實現(xiàn)。六是黨建經(jīng)營融合促發(fā)展，改進作風顯擔當作為，建立“業(yè)績說話、成果檢驗”考核機制，切實將黨建工作成效轉(zhuǎn)化為市場開拓力、成本控制力、團隊戰(zhàn)斗力，以實干實績檢驗深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育成效。會議號召，全體干部職工要以改革創(chuàng)新破局、以實干擔當奮進，堅決確保全年各項目標任務圓滿完成，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（田啟宏）