年終歲尾，陜西環保集團中圣環境公司進入沖刺收官的關鍵階段，公司全員以“實干”為統領，聚焦高品質、高效率、高效益標準，以昂揚斗志和拼搏精神，全力推進經營發展任務，奮力交出高質量發展優異答卷。

公司順利完成重組整合后，進一步優化人才資源配置，顯著增強創新力和競爭力。通過全面梳理并初步搭建現代企業管理體系架構，包括“治理、黨建、行政管理、項目管理、干部管理、員工管理、科研管理、安全環保管理、審計紀檢、群團”十大類50余項制度，為公司進一步深化企業改革奠定堅實基礎。同時，制定并實施《干部管理辦法》《后備干部選拔方案》加強人才隊伍建設，建立高素質、有潛力、結構合理的后備干部隊伍，確保組織持續健康發展。

公司堅持黨建工作與經營工作深度融合，將黨建成效轉化為發展優勢。根據業務布局優化黨組織設置，成立9個黨支部，形成業務部門與管理部門相結合的組織模式，實現黨組織全覆蓋。通過黨組織廣泛參與設崗、劃區、建隊、立項等實踐載體，黨員干部在重點項目和環保服務中發揮模范帶頭作用，真正把所學所悟用于為當下工作中遇到的困難和問題找出路、謀生路，以“拼字當前、實干爭先”的干勁和沖勁，提升團隊組織力、凝聚力、向心力。  

公司加大科研投入，推動環保新技術的研發與應用。依托生態修復類“專家工作站”平臺，開展《土壤地下水泄漏智能監控系統研究》核心技術攻關，取得階段性重要成果。在西安環博會上，展示的“天地空”立體監測網絡科技治霾技術、土壤地下水石油烴污染綠色低碳修復關鍵技術等受到廣泛關注。這些不僅提高了處理效率，降低了運營成本，更為行業技術進步提供了有力支撐。

公司秉持開放合作的理念，加強與高校、科研機構等單位交流，與中國科學院地球環境研究所、吉林大學等單位達成“產學研”深度合作，進一步推動科技攻堅、成果轉化和創新發展。同時，積極尋求與外部企業合作，拓展合作領域，以全省國企生態環保業務合作座談會為契機，重點宣傳推薦公司業務，充分調研重點國資國企環保問題和環保需求，強化協同發展。通過聯動省生態環境廳承辦陜投集團環保專題培訓，對重點國資國企延長集團所屬28家單位開展全方位、全覆蓋的生態環保診斷檢查及生態環境保護專項服務，為企業發展解決后顧之憂。

公司成功應對多項潛在風險挑戰，確保企業穩健運營。通過強化應收賬款日常跟蹤管理，明確各階段任務，加大催款力度，采用主動上門、發函以及法律手段催款，提高“可回款項目”存量，權屬單位印發《應收賬款清收實施方案》，成立應收賬款風險防控小組，建立應收款項專項考核機制和“應收賬款動態臺賬”實時管理，切實實現“應收盡收”目標，緩解資金壓力。風險防控的穩健性為公司實現全年目標任務提供了有力保障。

各部門圍繞“十件大事”及年度經營目標，以高度的責任感與緊迫感推進各自領域專項任務。近期，環評事業部加大外省市場拓展力度，新承接新疆煤化工環評，新疆某地排污許可等多個項目。地下水（土壤）事業部臨潼與陳倉地下水污染修復項目，取得了顯著的修復和管控效果。大氣事業部關注對接某地一區一策和航天臭氧項目招投標工作；新質事業部抓緊編制某煤礦入河排污口論證報告和某石油公司聘請環保管家開展生態環境保護診斷檢查指導服務項目報告；中綠遙感公司已完成某入河排污口規范化建設項目20套小型水質監測設備安裝；安科公司完成多項報告和整改工作；環保公司推進2024應急物資項目和西咸執法項目實施；監測公司開展榆林神木現場采樣工作；智信公司繼續溝通項目進展及設備情況，按進度繼續完成渭南市門禁系統平臺項目10家企業數據對接。

無畏的征途已然鋪展，沖刺的號角響徹云霄。在這分秒必爭的緊要關頭，全體中圣職工蓄勢待發，他們以不屈不撓的斗志，全力以赴，心無旁騖，攻堅克難，銳意進取，只為在決戰決勝的關鍵時刻，交出無愧于心的精彩答卷。（馬原欣）