謀“新”重“質”看環保｜油氣工程公司：錨定目標提質增效奮力推動高質量發展實現新跨越

2024-11-25

編者按：

為深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，貫通落實習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述、歷次來陜考察重要講話重要指示，解放思想、改革創新、銳意進取，持續推動企業做強做優做大。陜西環保集團融媒體平臺開設“謀‘新’重‘質’看環保”主題宣傳專欄。集中展示各單位圍繞增強核心功能、提升核心競爭力取得的新進展、新亮點、新成效，更好向改革要動力、向開放要潛力、向創新要活力，呈現各單位在培壯新質生產力等方面走在前挑重擔的奮斗故事。

油氣工程公司

錨定目標提質增效奮力推動高質量發展實現新跨越

“綠色發展是高質量發展的底色，新質生產力本身就是綠色生產力。”作為陜西環保集團下屬二級企業，油氣工程公司自2018年成立以來，如今業務主要致力于陜北地區油氣田開采過程中產生的鉆井泥漿、鉆井巖屑、壓裂返排液、生產廢水、油泥等廢棄物環保處置工作和環保技術咨詢、環保治理工程的技術服務、油氣田環境生態治理及技術服務。

油氣工程公司始終堅持以“高質量發展”為統領，堅持“服務環保、造福三秦、追求卓越”的發展理念，不斷提升企業核心競爭力，增強油氣田開發廢棄物綜合處置能力。近三年來，公司共實現營業收入12.64億元，利潤總額2.44億元，經營凈現金流1.38億元，盈利能力不斷增強。

成果的取得，離不開集團的大力支持，離不開公司上下的辛勤努力，但面對行業新的挑戰和機遇，又該如何在高質量發展中尋求新出路？

油氣工程公司以抓黨建、促生產為中心，實現高質量發展，堅持以“穩增長、強管理、提質量、防風險”為工作主基調，從市場開拓、項目謀劃、管理提升等方面持續向“新”提質、為“產”聚力，打造企業高質量發展新動能新優勢。

聚力主營業務，推動發展行穩致遠

今年以來，公司始終緊扣集團工作部署，聚焦主業，攻堅克難，努力開拓經濟增長點。一是優先支持主營業務板塊，穩固現有市場份額，拓展延安與榆林區域鉆井固廢處置與壓裂返排液處置市場規模，加快建設巖屑泥漿處置示范項目，目前延安、榆林區域市場拓展實現穩中向好。二是不斷搶抓機遇、開拓市場、提升核心競爭力。從質量保證、客戶需求、維護回訪等渠道切入，搶占市場資源和發展先機。截至目前，公司已建成5處專業的油氣田鉆井廢棄物無害化集中處置中心和1處VOCs綜合治理站點，年處理鉆井巖屑泥漿能力達140萬噸，年處理壓裂返排液能力達50萬噸，構筑起陜北區域油氣田、能源化工產業的廢棄物處置全流程、一體化服務體系，為公司高質量發展奠定堅實基礎。

靖邊王渠則站擴建300萬油(氣)鉆采廢棄物處理站項目.jpg

▲王渠則站擴建300萬噸油(氣)鉆采廢棄物處理站項目

加強統籌規劃，確保項目高質高效

抓項目就是抓發展，謀項目就是謀未來。今年以來，公司狠抓項目提質增效，重點推進王渠則移動撬裝式壓裂返排液處置站項目、武峁子鉆井廢棄物處理站擴建項目、姬塬廢棄物處置站項目、寨子洼聯合站原油穩定項目等在建項目工程進度。截至今年10月末，處置鉆井泥漿巖屑90.6萬噸、壓裂返排液11.38萬噸、一般工業固廢94.29萬噸，生產液態烴3393.1噸，實現在建項目效益穩定可控，努力沖刺全年目標任務。同時，圍繞資源化利用、“雙碳”綠色發展路線，謀劃新項目，鞏固延伸油氣田廢水處理、VOCs綜合治理等優勢產業鏈，做到儲備一批、成熟一批、孵化一批，牢固樹立抓項目就是抓發展的理念，充分發揮重大項目在促投資、穩增長中的關鍵作用，全力以赴謀項目，千方百計促發展，為推進公司高質量發展持續增添強勁動能。

▲順合寨子洼聯合站VOCs環保治理項目

深化內控管理，全面提升管理水平

公司不斷健全完善各項制度，狠抓內控管理、流程管理，確保公司運營合法有序、科學規范，實現提質增效。一是強化預算剛性約束和現金流嚴格管控，持續提高勞動生產率和投資回報率。制定降本增效、“兩金”壓降及長期應收賬款清理專項考核辦法，按照數據指標完成情況進行考核通報，做到獎罰分明。二是加強內控管理制度“廢、改、立”，扎實開展內控管理“回頭望”工作，進一步完善“三重一大”決策體系和風險管控體系，對重大投資、市場拓展、項目建設與運營等，開展風險綜合分析評估，切實提高風險管控水平。三是全面落實6S管理提升要求，制定手指口述工作實施方案，規范生產現場區域管理，優化場站作業流程，提高工作效率，降低運營成本，確保安全生產，提升服務質量。四是開展質量體系認證工作，今年9月，公司順利通過ISO三體系認證，通過質量管理手續及程序文件，規范企業管理流程，提升公司軟實力。

▲定邊姬塬廢棄物處置站項目

注重人才培養，賦能企業創新發展

牢固樹立“抓人才就是抓發展”的理念，堅持將培養人才擺在突出位置。一是依托公司技術骨干和西安石油大學教授團隊力量，成立共建實驗室。通過加強校企技術研發，完善人才培養機制，認真做好專業技術人才隊伍的培養，不斷增強企業人才造血功能。二是制定《干部下派上掛工作管理辦法（試行）》，積極開展干部職工下基層輪崗鍛煉工作。今年第一批下派干部6人，先后有40余名青年職工參與“輪崗練兵”，為公司高質量發展儲備專業人才，有力促進了能者上、優者獎、庸者下、劣者汰等用人導向的形成。三是全面推行職工公開招聘、管理人員競爭上崗，建立健全市場化經營機制，把德才兼備、工作業績突出的優秀年輕干部及時選拔到關鍵崗位，敢挑擔子、大膽使用，持續豐富和完善公司人才儲備。四是大力弘揚勞模工匠精神，用勞模工匠的先進思想和模范行為帶動公司全體職工奮發向上，激勵廣大職工“比、學、趕、超”，營造良好的干事創業氛圍，在“傳、幫、帶”中發現人才，培養人才，為企業發展保持生機與活力。

厚植企業文化，筑牢高質量發展根基

始終堅持以企業文化實踐為工作指導，將企業文化建設融入公司經營管理各領域、各層級，抓好精神文明建設，不斷豐富企業文化內涵，努力打造以企業文化墻、職工書屋、心靈驛站等為基礎的思想陣地，聚焦中心工作，建強宣傳陣地。通過黨建引領、群團合力、志愿同行，匯聚起推動企業高質量發展的整體合力，堅持做好企業文化建設，培育“根深葉茂”發展沃土。先后獲得集團“文明單位”及融媒體平臺“宣傳標兵”榮譽稱號、省國資委“文明單位”稱號、省總工會“優秀女職工閱讀組織”及“玫瑰書香·最美女職工閱讀點”稱號。不斷探索創新企業文化建設的新思路、新方法，千方百計把企業文化“軟實力”轉化為推動企業發展的“硬支撐”，讓企業文化成為凝聚人心、匯聚合力的黏合劑，激活公司高質量發展的內生動力。

新時代賦予新使命，新征程呼喚新作為。油氣工程公司將全面落實集團“13571”發展思路，增強政治責任感、歷史使命感，以攻堅克難迎難而上的政治勇氣，直面矛盾問題不回避，應對風險挑戰不退縮，奮力打開改革發展新天地。不斷完善外部協作，優化內部履職，堅持干在實處，走在前列，盯緊目標深耕主業，超前布局合理規劃，以生態環保優勢激活發展動力，持續推動企業實現高水平拔節生長，在迎風擊浪中壯實筋骨，書寫出企業高質量發展的亮麗答卷。（趙丹）

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