7月22日，園區開發公司召開專題會議，傳達集團2024年上半年經營分析會會議精神，對當前及下半年公司重點工作進行部署。

會議要求，一是補強核心功能、構建園區開發板塊核心競爭力。領導干部要深入基層一線、項目現場，深入挖掘、分析各權屬企業生產經營中面臨的問題，在管理機制改革、深入降本增效、緊盯政策支持上下功夫，總結研判各企業核心競爭力，充分引入精細化管理思路，補足發展短板，將現代企業管理思想向基層滲透，有效提升基層經營管理能力，從細節處發揮各單位能力優勢，在科學管理的基礎上確保全年任務目標順利完成。二是持續深化國有企業改革、發揮園區開發板塊聚合力。深入學習習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，在集團指導下規范、加速開展專業化整合，持續優化園區開發板塊業務體系，明確核心業務、重點業務，聚合形成板塊優勢和發展特色，力爭形成板塊中長期業務規劃和戰略規劃。深入推進以全員競聘、經理層任期制契約化管理、市場化選人用人為主要形式的人力資源管理改革，確保園區開發公司管控體系適應公司發展現狀和未來布局，確保各層級權責匹配、人崗適應。三是推進項目管理、穩固園區開發板塊基本盤。落實集團“高質量項目推進年”“項目運營質量提升年”活動要求，扎實推進公司重點建設項目，穩固公司既有項目的穩定、高效運營，防范各項經營風險，提升安全生產、法務、意識形態、財務等工作水平，確保公司穩定、高質量發展。（付琨）

7月22日，綠色能源公司組織召開專題會議，傳達學習集團2024年上半年經營分析會會議精神，進一步研判形勢，落實會議各項要求，對下階段重點工作再部署。

會議要求，一是強化思想認識，充分認識當前企業面臨的困境和問題，凝心聚力，向內修煉內功，向外尋求突破，抱團攻堅，共同應對挑戰，度過“寒冬”。二是嚴抓成本管控，堅持開源節流、降本控費，嚴格落實精細化管理制度，打造標準化運營體系，確保全鏈條成本管控落地見效。三是聚焦市場開拓，堅持目標不變、任務不減、標準不降，轉換思路，搶占戰略性產業發展制高點，精準謀劃布局符合國家戰略、符合市場規律、符合產業前景的項目，打好企業生存保衛戰。（劉星瑤）

7月22日，秦邦水務公司召開專題會議，傳達學習集團2024年上半年經營分析會會議精神，并就下一階段的重點工作進行了詳細部署。

會議要求，秦邦水務公司上下要認真落實集團2024年上半年經營分析會精神，切實把思想和行動統一到集團公司各項決策部署上來，科學把握形勢，堅定信心決心，錨定全年目標任務狠抓落實、苦干實干，集中精力打好下半年經營攻堅戰。一是要堅持問題為導向，逐步破解公司發展過程中的重難點問題。要清醒看到經營數據與年度目標任務的差距以及存在的短板及不足，積極采取有效措施緊盯年度目標任務不動搖。二是要以組織精健化、管理精細化、經營精益化“三精管理”為抓手，深化三項制度改革，堅持科學人才觀，完善組織架構，堅持用人用工差異化、干部選用多元化、人才培養系統化、薪酬績效市場化、機構編制精細化“五化協同”用人導向，爭做有學習能力、有市場意識、有敬業精神、有專業水平、有思想境界“五有”秦邦水務人。三是要全員市場一盤棋，堅持以礦井水處理項目為主，同時以投資類項目、咨詢類項目及其他水處理項目為輔，深挖市場潛力，加強市場開拓，為公司持續發展奠定基礎。四是要加大應收賬款清欠力度，多措并舉做好應收賬款回收及風險化解工作。制定公司清收工作方案，建立清收賬款臺賬，責任到人，落實到位，確保顆粒歸倉，為全力實現公司扭虧為盈貢獻力量。（秦聯英）