會(huì)議要求，公司上下要凝心聚力，在二季度業(yè)務(wù)全面恢復(fù)發(fā)力期，充分發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、開(kāi)拓進(jìn)取的拼搏精神，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。一是要切實(shí)統(tǒng)一思想和行動(dòng)，以敢打敢拼的工作勁頭將會(huì)議精神貫徹到工作中，落實(shí)到行動(dòng)上，開(kāi)創(chuàng)油氣公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。二是找準(zhǔn)存在問(wèn)題和不足，以咬定青山不放松的韌勁搶抓市場(chǎng)。要對(duì)照目標(biāo)查漏補(bǔ)缺，部署落實(shí)趕超措施，緊盯二季度目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)做好各項(xiàng)工作。三是理清思路，錨定目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)工作落地見(jiàn)效。要搶抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，激發(fā)油氣公司高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。要統(tǒng)籌規(guī)劃傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)的資源平衡，既要守住市場(chǎng)不流失，又要確保新業(yè)務(wù)落地。要實(shí)施“嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)”考核要求，全面提升管理能力。四是要持續(xù)推進(jìn)6S常態(tài)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)站建設(shè)工作，定期開(kāi)展應(yīng)急演練，扎實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，提前部署防汛工作，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。（惠振軒）

4月15日，三秦環(huán)保股份公司召開(kāi)專題會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)2024年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議精神。