求木之長者，必固其根本。加強黨員教育管理，是黨的建設的基礎性、根本性、經常性任務。秦邦公司嚴格貫徹落實黨支部標準化規范化建設要求，制定黨員積分管理制度，巧用“積分”建強支部戰斗堡壘，凝聚公司治理合力。

2023年以來，秦邦公司黨支部對黨員教育管理工作進行不斷創新探索，制定《黨員積分管理辦法》，形成了一套制度化、常態化的工作機制。黨員積分明細主要由基礎分、履職分及獨立加分項，共3大類15項操作有序、評定嚴肅的考核指標組成。采取“黨員自主申報、黨小組初評、黨支部核定、公開欄公示”的四級管理模式，切實增強黨支部對黨員評價管理的真實性、直觀性。同時公司將黨員積分結果作為黨支部標準化規范化建設工作的重中之重，采取善則賞之、過則匡之的具體措施強化結果運用。通過一系列舉措，黨支部形成了優秀黨員添動力，落后黨員有壓力的良好奮進局面。

擔當作為，彰顯管理廣度

落實《黨員積分管理辦法》以來，秦邦公司運用黨員責任區、黨員示范崗、“揭榜掛帥”科研攻關項目等載體，組織廣大黨員圍繞市場營銷、科技科研、安全生產、項目攻關等工作擔當作為。一是調整架構穩市場。公司對市場營銷中心組織架構進行合理調整，結合積分管理設置了以業績為導向，以目標為考核，負責人“能上能下”的市場機制，充分鼓勵全員營銷促進公司發展。二是科技創新見真章。黨員干部通過多次調研、實驗，取得了《一種污水絮凝劑聚合氯化鋁的制備方法》國家發明專利，為公司科技創新和市場開拓奠定了基礎，進一步增強了核心競爭力。三是安全環保創效能。黨員帶頭創新安全環保檢查“兩套表”，健全完善了安全環保日常監管工作機制，帶領一線職工嚴守安全生產紅線和生態環保底線，秦邦公司全年無安全事故發生。四是黨建引領促發展。通過積分管理秦邦公司黨建工作規范化、制度化、科學化水平得到提高，在集團公司季度黨建督查考核中名次逐步提升。

下一步，秦邦公司將持續優化推進黨員積分管理制度，著力從執行監督和推進常態化長效化方面下功夫，不斷夯實黨支部戰斗堡壘、發揮黨員先鋒模范作用，推進黨建工作有效融入生產經營。（劉培青）