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1月15日至2月2日，大秦公司以職能部門、業務中心、下屬單位三方面召開2020年工作總結及2021年工作計劃專題會。

此次述職會，不僅是年終工作總結，更是部門與部門之間、部門與下屬單位之間互相學習、攜手共進、對存在問題深入研討的交流會。會上，各部門負責人及下屬單位負責人梳理一年的工作，提煉工作亮點，分析發展瓶頸，全面客觀地回顧了2020年的工作，對全年工作中取得的成績和經驗進行分享，對2020年度工作中存在的不足進行總結和反思。同時，對2021年重點工作進行了規劃，為下一步工作開展和經營目標的完成奠定了基礎。

會議對各部門工作逐一進行了點評，對目前工作中存在的問題與不足提出改進方法，在明晰定位、加強內控管理、提高工作效率、注重人才培養等方面提出了意見建議，為2021年的工作指明了方向。會上還對各部門及下屬各單位2021年經營指標和計劃進行了深入討論，制定和下達了2021年任務指標。

會議指出，一是要以大秦公司經營指標為中心，加大市場開拓力度，努力提高盈利水平，確保高質量完成各項任務。二是要明確各板塊的職能分工和服務定位，建立權責明確的管理機制，形成功能互補、相互促進、協調發展的管理體系。三是完善內控建設，全面加強管理能力，提高管理效率，逐步健全企業內在機制，促進企業健康快速可持續發展，確保2021年度各項工作目標順利完成。（李娟）