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11月13日，大秦公司組織召開(kāi)專題會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)公司“兩金”占用清理專項(xiàng)工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《關(guān)于對(duì)“兩金”壓降及長(zhǎng)期應(yīng)收賬款清理實(shí)施專項(xiàng)考核辦法》，安排部署大秦公司“兩金”壓降工作。集團(tuán)公司總工程師顏昊主持會(huì)議并講話。

顏昊要求，一是要認(rèn)清形勢(shì)，摸清底數(shù)。“兩金”壓降工作是省國(guó)資委和集團(tuán)公司主抓的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，也是集團(tuán)考核的一項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)，務(wù)必高度重視。要摸清家底、賬清數(shù)明、明確目標(biāo)，精準(zhǔn)施策。二是要夯實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化落實(shí)。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)清收內(nèi)容，要明確責(zé)任目標(biāo)，落實(shí)到人，遵循“誰(shuí)經(jīng)辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)清理”的原則，狠抓清收確權(quán)。三是要細(xì)化考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。要對(duì)照集團(tuán)公司的考核辦法，制定符合公司實(shí)際的考核措施，嚴(yán)格績(jī)效考核，變壓力為動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)責(zé)任人和責(zé)任主體的主動(dòng)性和積極性。四是要做好跟蹤，及時(shí)通報(bào)。牽頭部門要迅速行動(dòng)，將目標(biāo)下發(fā)至各部門及下屬各單位，每半月為一周期，進(jìn)行跟蹤通報(bào)，堅(jiān)決推動(dòng)“兩金”壓降工作進(jìn)展，確保現(xiàn)金回流，全力降低資產(chǎn)負(fù)債率，為公司持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。（王佳媚）

11月12日，中圣公司召開(kāi)“兩金”壓降及長(zhǎng)期應(yīng)收賬款清理專項(xiàng)工作會(huì)議。

會(huì)議深入分析了公司“兩金”的內(nèi)容及現(xiàn)狀，提出了壓降工作既要保證完成年度利潤(rùn)指標(biāo)，且要按照專項(xiàng)工作要求，盡全力進(jìn)行應(yīng)收賬款清理，尤其是長(zhǎng)期掛賬應(yīng)收賬款的清理。

會(huì)議指出，全公司應(yīng)上下聯(lián)動(dòng)，形成合力，各部門要高度重視，摸清家底，明確目標(biāo)，各部門負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé)本部門“兩金”壓降及長(zhǎng)期應(yīng)收賬款清理相關(guān)工作，統(tǒng)計(jì)本部門應(yīng)收賬款、尤其是長(zhǎng)期掛賬的應(yīng)收賬款以及本年度營(yíng)業(yè)收入等信息，進(jìn)一步梳理相關(guān)項(xiàng)目。要通過(guò)逐級(jí)逐筆落實(shí)責(zé)任、狠抓過(guò)程管理、獎(jiǎng)懲激勵(lì)層層分解到各部門等措施使“兩金”壓降工作取得實(shí)效。要充分認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性、必要性和艱巨性，下大力氣把壓降“兩金”工作做好，為公司完成年度目標(biāo)任務(wù)和可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。（熊敏）