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2019年新春開工第一周，中圣公司接連召開市場開發、環評改革、咨詢土壤發展三大專題會議，為公司2019年“一體兩翼”業務轉型發展把脈定向。

2月13日，該公司召開市場開發專題會議。

會議指出，一是要圍繞年度目標任務，戰略先行、戰術跟上，明確自身的優勢和短板，努力提高市場占有率。二是市場部門要開拓思路，細化市場開發規劃，強化團隊建設，提高凝聚力、戰斗力、競爭力。三是要搞好市場開發點與面結合，加強區域整體市場開發、有效跟蹤維護重點企業、挖潛老客戶。四是要認真思考和深入研究環評資質取消后業務、資質的延伸，為承接環保衍生業務打好堅實基礎。

2月14日，環評改革專題會圍繞環評資質取消后如何保障業績、提高項目進度和質量、實行報告瘦身改革、體現報告價值等方面進行深入研討。

會議指出，要在經濟下行、環評資質取消、競爭日趨激烈的背景下謀求生存發展，公司環評主體的改革已勢在必行。一是業務方向。環評部門要根據各自優勢拓展和延伸原有業務，探索開展線性工程生態驗收以及整體環保綜合業務等。二是轉型定位。以承接開展大項目、復雜項目為主，以市場價爭取中型項目，不限制做小項目。三是項目進度和報告質量。要提高報告編制效率，根據項目實際開展情況合理制定項目的固定工期；重視報告表質量，進行報告瘦身改革，集中整治報告共性問題。四是服務優化。要誠信經營，提高人員業務素質和溝通技巧，提升客戶服務體驗和市場競爭力；五是人才培養。要合理統籌安排現有人員，有側重點的培養人才，達到用人所長，人盡其才，才盡其用。

2月15日，咨詢土壤發展專題會議圍繞咨詢、土壤“兩翼”業務的發展思路、業務方向、業績增長點、遠期規劃等方面進行探討。

會議指出，要緊扣環保政策，緊跟行政主管部門，扎實搞好政企技術服務支撐，在“精耕細作”中尋求新業務增長點，在任務完成的前提下，保障新業務流暢可持續發展。拓展綠色礦山、生態修復、生態綜合整治類、規劃編制和設計類業務，做好生態、土壤修復類技術和人員儲備。咨詢方面，一是夯實現有業務，積極承接咨詢項目，實現“三線一單”核心業務落地，深挖“治污降霾”“環保排查”需求，細化“排污許可”“環保管家”服務；二是分解落實年度目標任務，責任落實到人，穩定技術人員收入。水文土壤方面，一是重點開展土壤信息采集、污染地塊調查、行業污染調查、地下水環保管家等業務，加大對外合作；二是盡快確定重點區域、重點客戶，將其納入公司整體戰略市場范疇；三是盡快確定水文土壤板塊薪酬制度，科學合理設置人員激勵，內部挖掘或引進相關專業市場精英。（熊敏）