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11月27日，水環(huán)境公司召開干部職工大會，宣布公司總部機構(gòu)調(diào)整工作方案。

此次機構(gòu)調(diào)整，進一步明確了公司總部部門職責(zé)，重點突出了業(yè)務(wù)性質(zhì)，強化了同集團公司的對接聯(lián)系。調(diào)整市場部為商務(wù)技術(shù)部；撤銷工程部和技術(shù)部，設(shè)置EPC中心；調(diào)整規(guī)劃部原承擔(dān)的企業(yè)管理職能，設(shè)置企業(yè)管理部；增加規(guī)劃部投資融資職能，名稱變更為投資規(guī)劃部；增加計劃財務(wù)部的審計職能，名稱變更為財務(wù)部；劃轉(zhuǎn)運維部原有的運營廠采購職能，暫由EPC中心代管。調(diào)整后，公司總部共設(shè)置部門8個，分別為綜合辦公室、黨群部、投資規(guī)劃部、企業(yè)管理部、商務(wù)技術(shù)部、EPC中心、運維部、財務(wù)部。

2017年作為水環(huán)境公司“管理提升年”，該公司從體制機制、內(nèi)部管控、績效考核等多個方面進行了優(yōu)化、改革。此次部門調(diào)整，先后5次召開專題會議研究部署相關(guān)工作，同各部門、各項目公司一線員工進行廣泛座談交流，聽取意見。同時，到中國水環(huán)境集團、博天環(huán)境公司、廣東三新能源環(huán)保公司等多家國內(nèi)知名同類企業(yè)進行了考察調(diào)研，為實現(xiàn)機構(gòu)調(diào)整工作的科學(xué)化、合理化打下了堅實基礎(chǔ)。（崔芳芳）