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針對復雜多變的經濟形勢和市場環境，中圣公司提早謀劃、重拳出擊、建立健全管理體系，實施三大風險防控措施降低財務和經營風險，提前完成了半年經營目標任務。

實施全面預算管理。通過強化財務管理的計劃和預算職能，以資金管理為主線、資金投入為起點、資金增值為落腳點，提高預算執行力，初步確立了“全面預算管理、全員廣泛參與、全過程成本控制”的財務管理模式，該公司現金流管理得到改善，目標任務有序推進。　

推進項目質量、進度精細化管理。該公司完成了年度質量認證體系認證換證，制定多個規范性文件，確保報告編制符合技術要求；取消了“報告非正常發出”，嚴格執行三級審核，確保報告發出零失誤；改變結算方式和結算節點，從細節入手推動項目進度，加快了公司整體業務進程，實現提質增效和項目全過程風險管控。

加強分公司、事業部管理。該公司領導班子先后帶隊前往各分公司、事業部調研，查找不足并進行整改，劃定了分公司、事業部可編制技術報告類別和運營范圍，制定了相關制度、辦法，使分公司、事業部的市場營銷、項目實施、審核審批、立卷歸檔各環節可管可控，提高了服務質量，降低了品牌運營風險。（熊敏）