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編者按：

2025年，面對環保行業的變革浪潮與市場挑戰，陜西環保集團上下凝心聚力、攻堅克難，扎實踐行習近平生態文明思想，緊密圍繞“十四五”規劃目標，在生產經營、改革創新、管理提升、黨的建設等方面取得了積極進展與扎實成效。

為系統回顧一年來的奮斗歷程、全面展示發展成果，進一步凝聚奮進力量，即日起，陜西環保集團融媒體平臺開設“答卷”欄目，集中展示各企業年度工作亮點，全方位展現企業新形象新面貌和為全省打贏污染防治攻堅戰所做的努力。

三秦環保公司

2025年是極不平凡的一年，面對行業出清越演越烈、同質化產能疊加過剩、內卷式市場競爭有增無減，三秦環保公司始終如一堅持戰略定力，以集團“13573”發展思路為指導，在不確定的激流劇變中，錨定確定性的轉型發展之路，聚焦主責主業、聚力創新突破，改革牽引力、市場競爭力、發展驅動力同步增強，在全力實現企業持續穩健發展中交出了一份不易答卷。

深化改革，戰略驅動，內生動力更加強勁

一是堅持戰略引領。全面總結復盤“十四五”，科學謀劃布局“十五五”，充分研判內外部嚴峻復雜的發展形勢，以穿越行業周期的洞察力，在不確定性中鍛造確定性，凝心聚力形成了“為中國工業潔凈生產保駕護航”的公司愿景和“打造中國一流工業生產過程中有害物質無害化處置全過程服務商”的戰略目標，為公司在行業變局中實現轉型升級和高質量發展指明了前進方向。二是完善治理機制。積極履行出資人管控職責，指導各子公司按照新《公司法》修訂章程，取消監事會轉由審計委員會承接職權，進一步整合監督資源，提升了治理效率；同步推進全資子公司治理結構優化，子公司治理合規性與決策高效性顯著提升。三是深化管理變革。聚焦發展難點，綜合靶向突破，全面完成國企改革三年行動16項專項提升任務。同時，緊抓行業下行變革洗牌的關鍵期，刀刃內向，以深化三項機制改革為驅動，積極推進市場化管理變革，重塑符合公司未來發展的組織架構，從上而下推進“總部+子公司”全員社會化、市場化選聘，實現了人才隊伍結構優化的同時，鍛造了適配公司發展韌性的管理團隊。

聚焦主業，破局突圍，市場開拓厚積薄發

一是健全營銷體系。堅持以市場為先導，秉承“以客戶為中心、以服務為第一”的宗旨，建立了總部管市場、項目公司管銷售的兩級營銷體系，全面提升了隊伍在激烈市場競爭環境中的實戰能力。二是打好省內外區域聯動。堅決穩住省內基本盤，精準制定有針對性成套服務集成方案，推動市場資源向高價值優質客戶群體集聚，省內大客戶市場份額連續增長；持續擴充建強省外團隊，及時掌握關鍵市場信息，專人專班精準調研、開發，寧贛鄂京等區域市場工作穩步推進。三是開拓第二增長曲線。堅持穩預期、利長遠，積極布局差異化資源化賽道，精準開發各類大宗、細分領域資源化業務，為優化營收結構、改善盈利能力下好了“先手棋”。

向新而行，克難攻堅，創新動能加速集聚

堅持技術貼近市場、服務運營，全力突破發展瓶頸。一是完善技術管理體系。積極構建兩級技術中心跨項目協同研發機制，陸續取得了含鎳、鈹、銅等廢物的資源化技術突破，成功攻克氧磷物料反應性技術難題，完成雜鹽資源化利用整體技術路線及工藝條件研究，推進高COD低濃度含鎳廢液制備電解鎳項目產學研實驗論證，加快價值成果輸出。二是培育科技軟實力。加強與華中科大等科研高校資源化技術研究合作，逐步開展中試場景驗證。權屬德隆公司加快推進“國家區域性特殊危險廢物集中處置中心項目”建設，權屬新天地公司通過省級企業技術中心認定，項目創新驅動軟實力逐步增強。三是塑造“工業現場服務”新業態。派駐專業技術人員進駐戰略客戶生產現場，提供定制化危險廢物管理與處置方案，深度融入工業企業生產鏈，實現了無害化處置安全精準高效，持續提升廢物資源化回收比率，切實降低了工業企業生產成本。

內部協同，產能互補，聯動效能逐步釋放

一是打造全生命周期危廢管理體系。以ERP項目為抓手，理順了運營條塊管理限制，逐步打通生產、技術、市場、服務等業務環節，搭建了有效協同、精細生產的管理體系，提高了項目生產效能。二是強化生產組織和內部協同。根據項目規模重新核定邊際貢獻率和產能利用率，以守住陜北根據地和蒲城園區產廢不外轉為底線，將陜北和省外增量業務整體打包考核，實現關中和榆林區域現有產能的有序互補和充分釋放。三是緊抓短平快項目建設。推進德昌公司剛性填埋場二期一階段完成竣工驗收并按期交付使用，為區域雜鹽類危廢填埋提供有效支撐。

苦練內功，固本培元，內部管理提質增效

一是扎實開展挖潛增效。堅持以精細管理、精益生產為核心，突出在生產效率、協同效能上下功夫，從提升人效、創新技改、優化工藝、強化管理等方面挖潛，建立了標準化成本管理體系，做實集中采購和集中銷售管控，深化了提質增效成果。二是加快信息化進程。以信息化為引擎，逐步打通生產、技術、市場、服務等業務卡點，CRM系統實現客戶管理全覆蓋，ERP項目梯次上線試行，財務信息化落地實施。三是筑牢安全發展底線。狠抓安全隱患分級分類整治，加大智能防控手段應用，提升雙重預防管理水平，實現了安全生產平穩有序；提升財務穿透力，強化全流程成本核算，加強融資成本管控，制定主動跟蹤、及時識別風險和賬款清收成套舉措，提升了現金流穩定性和抗風險能力。

強根鑄魂，凝心聚力，黨建引領持續深化

一是強化黨建和經營融合。聚焦“強政治賦能夯基礎，促融合聚力謀發展”主題，將黨的政治優勢、組織優勢轉化為公司改革發展優勢，持續深化危險廢物環境污染治理，全力強開源、抓項目、促轉型、提質效，形成“黨建引領、業務驅動、協同發展”的良好局面，公司榮獲2024年度“陜西省國資委文明單位”榮譽稱號。二是堅持把黨的政治建設擺在首位。充分發揮公司黨委“把方向、管大局、保落實”的核心作用，全年前置研究審議經營管理重大事項39項，推進解決經營重大問題36項，切實保障國企改革、經營發展各項工作有序落實。三是推動全面從嚴治黨向縱深發展。全面貫徹落實黨的二十屆三中、四中全會精神，扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，分層分類實現學習教育全覆蓋，學查改貫通推動問題整改全面按時完成，廣大黨員干部的責任感與精氣神顯著增強。

事非經過不知難，成如容易卻艱辛。2026年是“十五五”規劃開局之年，也是公司轉型發展、實現跨越的關鍵一年，挑戰叢生，機遇并存。面對嚴峻復雜的發展環境，我們緊扣“黨建、發展、安全”“技術創新、市場開拓、模式探索”工作主線，承壓而上，破局而立，向新而生，全力推進企業發展邁出新步伐、實現新跨越，努力為集團發展作出更大貢獻，為筑牢綠色生態底色挺膺擔當。（馬玉臣）